2月6日下午三点半，55股份SAP云ERP项目实现阶段汇报会议在55青岛总部二楼会议室举行，董事长兼总经理张华君、55IT与业务部门负责人及关键用户参与了会议，SAP顾问组同步参与视频会议。
　　本次会议由IT部路总监进行主持。
　　会议开始，路总监表示，项目自启动以来，得到了公司领导和各部门的大力支持，在大家的积极参与下，SAP项目的总体状况和操作脉络，都有了很大的突破。同时也提出了一些现阶段项目进展中的问题和对应解决方案。
　　SAP项目经理喻老师通过视频参与了本次会议，他首先表达了对公司各部门互相支持工作的感谢，同时也对当前的工作进展进行了分享。项目自2020年9月份正式启动，前期的工作侧重于功能和流程，春节过后的工作重点会进行转移，以数据为核心，逐步推进，确保项目四月份顺利上线。

　　会议上，张总强调，55要尊重习惯，建立规则。面对不同的渠道，要定义一个共同原则，各个部门进行统一规范，制定标准，同时各部门需加强与IT部门的双向沟通，梳理长期存在的效率、管理问题，多方协同，共同解决项目痛点，推动项目顺利进行。

　　紧接着，各部门针对系统学习和测试情况做了简要说明。
　　销售、采购、仓储、生产、质量、研发、财务分别对本部门项目的进展情况进行汇报并提出当前遇到的项目难点。围绕痛点，大家展开积极讨论，SAP项目组人员也对于相应问题给出了解答和应对措施，并表示会后会继续加强与各部门人员的沟通，切实解决问题，推动进展。
　　交流过后，喻老师和路总监分别对下一步的主要策略工作、开发类工作进行了汇报和总结性发言。
　　会议最后，张总肯定了项目组每个成员付出的努力，同时鼓励大家克服困难、付诸更多的努力和细心，做好项目推动，达成目标。针对前几个月大家的辛勤付出，张总给SAP项目组核心成员每人发放了新春红包。